みなさん、こんにちは。
リージョナルキャリア岐阜の坂です。

変化が著しい現代の予測不可能な時代、AIによって多くの仕事が取って代わられると言われていますが、
キャリア形成の観点から見ると、これまで人が担ってきた仕事が単になくなっていくということだけでなく、
仕事のあり方や働き方に起こりつつある変化や問題と照らし合わせて、どんな環境においても
生き抜いていけるように変化に強い人になっていくことが求められています。

そのためにも、学び続けることがクローズアップされています。「リカレント教育」という言葉も随分と浸透してきましたね。

当社も何年も前から週1回、朝活を実施しています。
テーマは色々、業界動向や企業研究、マーケティングだったり、人生の哲学だったり...。
ある意味、これもリカレント教育ですよね。

歳を取れば取るほど、自分が自由に使える時間もどんどん減っていくわけですが、人生100年時代に突入し、
キャリア人生はまだまだ長いですから、活躍し続けるためには、
自分の時間をうまく使って学び続けることの重要性をひしひしと感じます。

では、これからの時代を生き抜ぬくために、何を学び、どう学ぶか。

成長し続けるための学び方をキャリア論の第一人者である高橋俊介さんは、
まずは自分の専門性コンピタンシーを可視化せよとおっしゃっています。
（参考：キャリアをつくる独学力（東洋経済新報社））

高橋さんは、これから求められる「高い専門性コンピタンシー」の専門性には
3つの要素があるとおっしゃっています。

実務的専門性
仕事の経験によって、手続きや制度運用、例外対応など実務に詳しいこと。
実務専門性だけの人は「専門職＝業務経験の長い人」という発想を持っているため、
既存の業務運営は継続的にできるが、オペレーションの改革には対応できない。

体系的専門性
学校などでの専門的教育やご自身の勉強などで身に付けた体系的、論理的な専門性のこと。
例えば、人事組織のプロフェッショナルを目指すなら、関連する行動科学や認知心理額の基礎などを
広く理解しておく必要がある。
体系的専門性だけで即実践力に結び付かない可能性もあるが、それでも基本原則を理解しているので、
潜在的には応用力を備えている。

先端的専門性
該当する分野での変革や創造の先端事例や最新動向にアンテナを張り常に勉強し、
世界の先端を行く人たちとの交流の場に出かけて人脈を作るなど、
社外の「ヨコ社会」との開かれた関係性に加え、専門性を継続に高めていきながら、
自分なりの「自論」をアプトプットする習慣づけも大切である。

日本と欧米の人事制度の比較において、欧米企業の多くが「ジョブ型」であるのに対し、
日本企業の特徴は「メンバーシップ型」だと言われます。
メンバーシップ型は職務を限定せず採用し、異動や転勤、ジョブローテーションを
繰り返しながら経験を積んで、長期的な育成をする雇用形態で、
組織への帰属が求められる「タテ社会」です。

しかし、「専門性コンピタンシー」を学ぶためにはヨコの学び合いの場が必要になってきますので、
今後、重要になってくると考えられる専門性を自分のキャリアの柱にしたいと考えるなら、
また自分が「実務的専門性」のレベルにとどまっていると感じるなら、同じ専門性や職種の
人たちが集まるコミュニティ「ヨコ社会」に参加し、「体系的専門性」、
さらには「先端的専門性」へと学びを意識して拡大していくと良いかもしれませんね。

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